在平時的早會中，首研生產(chǎn)A班班組不但能準時到達現(xiàn)場，還能有效利用早會時間，將昨日生產(chǎn)計劃的完成情況及所發(fā)生的問題進行通報,并提出下次生產(chǎn)問題產(chǎn)品的改善措施，讓繁復(fù)的工作變得有計劃有總結(jié)，最終達到事半功倍的效果。正是這種有效率的工作會議，全員奉行“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的”工作宗旨，才讓他們可以對生產(chǎn)中生產(chǎn)線的各個質(zhì)控點進行嚴格把控，落實細化操作細節(jié)和標準。而且，班組員工還能做到自主負責對設(shè)備全面的管理、維護與保養(yǎng)，使設(shè)備正常運行，確保該班生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率從去年的99.37%，提高到99.93%。
在全年工作中，班組內(nèi)還有序推進6S管理，并定期進行檢查，在做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的同時，員工職業(yè)素養(yǎng)得以培養(yǎng)和提高。

縱觀全年工作，生產(chǎn)A班班組總能在生產(chǎn)任務(wù)繁忙、操作人員緊缺時，齊心協(xié)力、團結(jié)一致完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是值得學(xué)習(xí)的模范團隊。

生產(chǎn)A班班組合影